Содержание

Введение 3

1. Карьерный рост в организации 5

1.1. Понятие и виды карьеры 5

1.2. Мотивы карьеры 7

2. Карьерный рост персонала на предприятии РАО "ЕЭС России" 10

2.1. Повышение квалификации персонала 11

2.2. Формирование кадрового резерва и управленческих команд 12

2.3. Социальная политика 12

2.4. Модель карьерного роста 13

3. Предложения по усовершенствованию карьерного роста персонала 15

Заключение 30

Список используемой литературы 32

Приложения 33

Введение

Достижение любой совокупности корпоративных целей требует использования двух основных ресурсов: человеческих и денежных. Недостаток любого из этих ресурсов может превратить оптимально продуманную стратегию в несбыточный воздушный замок.

К сожалению, многие организации считают разработку стратегии , связанной с человеческими ресурсами , делом излишне хлопотным, но на самом деле эта стратегия тесно связана с бизнес-стратегией и необходима для успеха. Если ограничивающее влияние нехватки капитала довольно легко предвидеть, то давление, которое вызвано дефицитом человеческих ресурсов, не столь очевидно. Точно так же трудно заметить тот факт, что довольно хорошо разработанная политика управления персоналом может затруднять внедрение общей стратегии бизнеса. Качество всех денег одинаково, однако потребность в человеческих ресурсах имеет и качественные, и количественные характеристики. В то время как недостаток капитала может стать непреодолимым препятствием, необходимого количества людей можно достигнуть путем определенных экстренных мер, таких, как оплата труда выше среднего уровня, независимо от возможного влияния этой меры на прибыльность корпорации. Задача стратегического планирования в области человеческих ресурсов сложнее, чем задача удовлетворения потребностей компании в капитале.

Результативное стратегическое планирование человеческих ресурсов может быть результативным только в том случае, если его функция рассматривается наравне с другими. В малых организациях, где нет выделенной функции человеческих ресурсов, сами менеджеры должны активно рассматривать эти аспекты при принятии любых решений. Как минимум, менеджеры, управляющее человеческими ресурсами, должны быть полностью в курсе бизнес-планов, так как они могут радикально изменить понимание кадровых вопросов. Подразделение управления персоналом, которое рассматривается исключительно в роли архива и которое не принимает участия в процессе принятия решений, вряд ли будет способно внести результативный вклад в достижение корпоративных целей. Чтобы играть важную роль в будущем компании, управление человеческими ресурсами должно занимать полноправное место за столом менеджмента и получать полноценное меню информации и право голоса: его нельзя держать на правах ребенка, которого посадили на строгую и полезную для него диету, или, еще хуже, на правах собаки под столом, которая с жадностью набрасывается на обрывки информации, брошенные ей хозяевами.

Ответственность за вопросы управления персоналом несут все менеджеры, и эти вопросы необходимо рассматривать в связи с другими релевантными факторами процесса принятия решений. В дополнение к этому на управлении персоналом лежит особая обязанность отслеживать, чтобы проблемы управления персоналом были вплетены в структуру каждого стратегического решения, и чтобы каждый аспект политики управления персоналом работал на то, чтобы сделать общую стратегию эффективной.

Целью данной работы является рассмотрение вопросов карьерного роста персонала организации. Для этого будут решены следующие задачи:

1. Дано понятие карьеры и рассмотрены ее виды.

2. Рассмотрен карьерный рост на действующем предприятии.

3. Даны рекомендации по улучшению карьерного роста персонала на данном предприятии.

Список литературы

1. Гординенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия "Высшее образование". - Ростов н/Д: Феникс, 2004. - 352 с.

2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2003. - 495 с.

3. Управление персоналом организации/Под ред. А.Я.Кибанова. - М.: Инфра-М, 1997. - 345 с.

4. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие/Под ред. д.э.н., проф. А.Я.Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 365 с.

5. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 318 с.

6. Трудовой Кодекс РФ. - 180 с.

7. Ципкин Ю.А. Управление персоналом. - М.: Инфра-М, 2001. - 446 с.

8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учеб. пособие.- М.: Инфра-М, 2001. - 312 с.

9. Десслер Гари. Управление персоналом. - М.: Юристъ, 1997. - 432 с.

10. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия/Учеб.-практ. пособие. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2002. - 272 с.

11. Сайт ОАО РАО "ЕЭС России" - http://www.rao-ees.ru/ru

Скачивание файла!

Для скачивания файла вам нужно ввести
E-Mail: 1277
Пароль: 1277
Скачать файл.