Главная » 2014»Август»21 » Скачать Методы оценки деятельности персонала в организации бесплатно
04:42
Скачать Методы оценки деятельности персонала в организации бесплатно
Тип: Курсовая работа
Предмет: Управление персоналом
Тема: Методы оценки деятельности персонала в организации
Страниц: 32  
Формат: doc  
Содержание
Введение 3
1. Оценка персонала 6
1.1 Общий смысл аттестации персонала 6
1.2 Метод управления по целям 11
1.3 Фазы оценки персонала 13
2. Процедура аттестации персонала 16
2.1 Аттестация как механизм оценки уровня квалификации персонала 16
2.2 Значение аттестации 22
2.3 Правила проведения аттестационных встреч 27
2.4 Наиболее распространенные ошибки при проведении оценки персонала 28
Заключение 31
Список использованных истчоников 33
Введение
Актуальность. Аттестация работников проводится посредством объективной оценки деятельности работника исходя из определенных условий и требований, предъявляемых к нему по занимаемой должности.
Аттестации подлежат все категории служащих - руководители, специалисты и технические исполнители, состоящие в штате учреждения, организации, предприятия, кроме лиц, проходящих аттестацию в комиссиях, специально создаваемых вышестоящими органами по подчиненности.
Самый ценный ресурс любой компании - это ее сотрудники. Соответственно, и подход к их подбору должен быть максимально взвешенным. К сожалению, даже сегодня встречаются случаи, когда сотрудники покидают компании вскоре после начала работы в ней и пройденного обучения. Таким образом, львиная доля ресурсов на работу с персоналом в таких компаниях расходуется впустую. Именно здесь на помощь может прийти оценка персонала, в том числе использование центра оценки (ассессмент-центра). Она позволит набирать правильных людей на подходящие им позиции. К такому выводу в последнее время приходят все больше организаций в мире.
После того как сотрудник был принят в компанию, необходимость в его оценке не исчезает. Изменяются лишь ее цели и особенности, зависящие от конкретных условий работы. Здесь главную роль уже играет не центр оценки, а центр развития (девелопмент-центр). В этой технологии используются те же методы, что и в центре оценки, и центр развития отличается в основном по целям и по тем выводам, которые делаются на основе полученных результатов. То есть если логическ
Список литературы
1. Виханский, О. С, Наумов, А. И. Менеджмент: учебник. - М.: Экономистъ, 2006.