Главная » 2014»Август»20 » Скачать Методы управления проектом организационных преобразований строительных предприятий. Титов, Сергей Анатольевич бесплатно
04:32
Скачать Методы управления проектом организационных преобразований строительных предприятий. Титов, Сергей Анатольевич бесплатно
Методы управления проектом организационных преобразований строительных предприятий
Диссертация
Автор: Титов, Сергей Анатольевич
Название: Методы управления проектом организационных преобразований строительных предприятий
Справка: Титов, Сергей Анатольевич. Методы управления проектом организационных преобразований строительных предприятий : диссертация кандидата экономических наук : 08.00.05 Москва, 2000 156 c. : 61 01-8/1260-7
Объем: 156 стр.
Информация: Москва, 2000
Содержание:
Глава 1 Анализ проблематики организационных преобразований строительных предприятий и существующих подходов к ее разрешению
11 Понятия «организационные преобразования», «реорганизация», «реформирование», «реструктуризация»
12 Понятие «проекта организационных преобразований»
13 Правовые основы организационных преобразований
14 Современное состояние строительной отрасли российской экономики с точки зрения динамики развития организационных форм
15 Обзор основных подходов к реализации организационных преобразований
16 Общие контуры методологических основ управления современными проектами организационных преобразований строительных предприятий
Выводы по главе
Глава 2 Совершенствование методов управления проектами организационных преобразований строительных предприятий
21 Жизненный цикл проекта организационных преобразований
22 Подсистемы и функции проекта организационных преобразований
23 Структура основного инструментария комплексного организационного анализа и моделирования строительных предприятий
24 Разработка предложений по созданию современной информационно- технологической платформы для реализации предлагаемых методов управления проектами организационных преобразований
25 Разработка предложений по созданию организационной платформы реализации методов управления проектами организационных преобразований
Выводы по главе J Глава 3 Результаты применения методов управления проектами организационных преобразований строительных предприятий
31 Общее описание работ по использованию методов управления проектами организационных преобразований строительных предприятий и оценка эффекта повышения управляемости
32 Оценка экономической эффективности реализации проекта организационных преобразований с использованием разработанных методов
33 Оценка эффективности использования методов управления проектами организационных преобразований строительных предприятий
Выводы по главе
Выводы по диссертации
Введение:
Российская экономика в настоящее время переживает состояния динамической нестабильности. Старые организационные формы отмирают, образовываются новые. Для выживания хозяйственные предприятия вынуждены заниматься постоянным обновлением системы управления, организационной структуры, технологических и управленческих процессов и многих других элементов организации. При этом такие организационные преобразования должны быть системными. Сегодня узко функциональные решения не дают практически никакого эффекта.Строительство, также как и другие отрасли российской национальной экономики, находится в состоянии бурного преобразования организационных форм.Продолжительность жизненного цикла организационньрс решений в строительных предприятиях за последние годы существенно сократился и в настоящее время составляет в среднем менее 2-х лет. Для достижения успеха в столь непростых условиях строительные предприятия вынуждены искать эффективные методы управления проектами организационных преобразований и организационным развитием вообще.Поэтому в настоящее время эффективное управление основной производственной деятельностью строительного предприятия должно необходимо включать в себя на постоянной основе методы и практические инструменты эффективного управления организационными преобразованиями.Актуальность темы диссертации определяется практической потребностью строительных предприятий в выработке и освоении современных подходов к управлению организационными преобразованиями.Целью диссертации является выбор наиболее адекватной методологии управления организационными преобразованиями, совершенствование и разработка методов управления проектами организационных преобразований строительных i ы предприятий, а также разработка мероприятий по обеспечению эффективного использования методических решений.Задачи исследования: • анализ и уточнение понятийно-категорийного аппарата, используемого в настоящее время и связанного с управлением организационными преобразованиями, G обзор существующей российской нормативно-правовой и методической базы управления организационными преобразованиями, • анализ состояния российской строительной отрасли с точки зрения динамики развития организационных форм, G выявление требований со стороны строительной отрасли к эффективной методологии и методам управления организационными преобразованиями строительных предприятий, •I анализ и классификация существующих подходов к управлению организационными преобразованиями, а также их анализ с точки зрения выявленных требований; • выбор наиболее адекватной методологии управления организационными преобразованиями строительными предприятиями в соответствии с выявленными требованиями, G адаптация выбранной методологии управления организационными преобразованиями, совершенствование методов и практических инструментов; О практическая апробация разработанной методологии в рамках реальных проектов организационных преобразований строительных предприятий, Q оценка и анализ результатов практической апробации научных разработок автора. - 6 Объект исследования - организационные преобразования строительных щ, Предприятий, касающиеся организационной структуры, процессов, функций и других элементов системы управления.Предмет исследования - методы управления организационными преобразованиями строительных предприятий.Теоретические основы исследования диалектический материализм, современная теории развития сложных систем, системный анализ и методология управления проектами, исследования отечественных и зарубежных ученых в области управления организационными преобразованиями.Научная новизна работы: • уточнен понятийно-категорийный аппарат в области организационных преобразований хозяйствующих субъектов национальной экономики, G разработана классификация современных подходов к управлению организационными преобразованиями, * Q разработана оригинальная модель жизненного цикла проекта организационных преобразований и модель организационного развития строительньгк предприятий, определена структура проекта организационных преобразований, • усовершенствован инструментарий комплексного организационного анализа и моделирования строительных организаций на базе методики организационного инструментария, разработанной учеными Государственного Университета Управления; Q создана концептуальная схема информационно-технологического и организационного обеспечения методов управления проектом организационных преобразований.Наиболее существенные научные результаты диссертационных исследований: • классификация современных подходов к управлению организационными ^ преобразованиями и их сравнительный анализ. - 7 Q концептуальная модель жизненного цикла проекта организационных преобразований, Q структура проекта организационных преобразований строительньк предприятий, Q инструментарий комплексного организационного анализа и проектирования строительных предприятий, Q принципиальные решения по информационно-технологическому и организационному обеспечению эффективного использования выработанных методов управления проектами организационных преобразований.Практическая значимость результатов состоит в том, что благодаря использованию методов управления проектами организационных преобразований строительные предприятия повышают эффективность, результативность и адаптивность своей деятельности. Кроме этого, выработанные методы позволяют повысить эффективность управления самими проектами организационных преобразований.Достоверность полученных результатов исследований подтверждается: • Использованной теоретической базой, G Реализацией ряда успешных проектов с использованием методологии управления проектами организационных преобразований.В целях практической апробации результаты исследований были использованы в следующих проектах: G разработка проекта организационного развития «Лукойл-Нефтегазстрой», Q! создание системы управления качеством компании «Стройтрансгаз», • разработка проекта стратегического развития РАО «Роснефтегазстрой», Q комплексные организационные преобразования строительной фирмы «ТАДИС».Основные выводы и положения диссертации нашли отражение в следующих публикациях: - 8 1. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. М.: Высшая % школа, 2000. Коллектив авторов, лично соискателю принадлежит главы «Ситуационный анализ предприятия», «Организационно-управленческий анализ предприятия», «Современные методы реструктуризации предприятий и компаний», «Система менеджмента качества», «Информационное обеспечение реструктуризации предприятия».2. Управление программами и проектами. М.: ИНФРА-М, 1999. Коллектив авторов, лично соискателю принадлежат главы «Определение качества проекта», «Создание коммуникационной системы проекта».3. Реструктуризация предприятий и компаний: успешный ответ на вызов посткризисной ситуации // Статья в журнале «Носорог», №9,1999. ' т I ь - 9
