Главная » 2014»Июль»19 » Скачать Повышение эффективности электроэнергетических предприятий на основе развития инновационной инфраструктуры. Прудников, Сергей бесплатно
00:00
Скачать Повышение эффективности электроэнергетических предприятий на основе развития инновационной инфраструктуры. Прудников, Сергей бесплатно
Повышение эффективности электроэнергетических предприятий на основе развития инновационной инфраструктуры
Диссертация
Автор: Прудников, Сергей Александрович
Название: Повышение эффективности электроэнергетических предприятий на основе развития инновационной инфраструктуры
Справка: Прудников, Сергей Александрович. Повышение эффективности электроэнергетических предприятий на основе развития инновационной инфраструктуры : диссертация кандидата экономических наук : 08.00.05 Смоленск, 2007 164 c. : 61 07-8/2574
Объем: 164 стр.
Информация: Смоленск, 2007
Содержание:
Содержание
1 Анализ современных подходов к повышению экономическойэффективности электроэнергетических предприятий на основе организацииинновационной деятельности
11 Организационно-экономический анализ современного состоянияи перспектив развития электроэнергетики Российской Федерации
12 Основные направления повышения экономической эффективностипредприятий электроэнергетической отрасли
13 Значение управления инновациями и инновационной деятельностью какважный фактор повышения эффективности и конкурентоспособностисовременных электроэнергетических предприятий
14 Системный анализ инновационной деятельности вэлектроэнергетической отрасли Российской Федерации
15 Выводы
2 Разработка организационно-экономического механизма повышенияэффективности электроэнергетических предприятий на основе развитияинновационной инфраструктуры
21 Системный анализ, совершенствование и модернизация инновационнойинфраструктуры электроэнергетических предприятий
22 Разработка организационно экономического механизма повышенияэффективности электроэнергетических предприятий с учетом особенностейинновационной деятельностью в электроэнергетике
23 Разработка модифицированной системы целевых индикатороврезультативности инновационной деятельности и комплексного показателяселективного влияния компонентов инновационной инфраструктуры наэффективность электроэнергетических предприятий
24 Методика научно обоснованного формирования тарифов наэлектроэнергию с учетом затрат на инновационную деятельность ипотребительского контроля
25 Выводы
3 Разработка и практическая реализация организационно-экономическихмероприятий по повышению эффективности электроэнергетическихпредприятий Смоленской области на основе совершенствованияинновационной инфраструктуры
31 Организационно-экономический анализ основных направлений развитияэлектроэнергетической отрасли Смоленской области
32 Разработка методики формирования эффективной инновационнойинфраструктуры электроэнергетических предприятий на основеприменения процедуры АВС-анализа приоритетности инноваций
32 Разработка архитектуры, методики проектирования и сопровожденияинформационной системы поддержки управления инновационнойдеятельностью электроэнергетических предприятий
34 Разработка и реализация научно-обоснованных мероприятий поформированию и управлению инновационной инфраструктурой ОАО«Смоленскэнерго»
35 Выводы
Введение:
В Стратегии реформы РАО «ЕЭС России» на 2003 - 2008 годы,принятой в 2003 г., провозглашены основные цели повышения эффективностипредприятий электроэнергетики и формирования условий их устойчивогоразвития на основе создания ряда конкурируюш;их предприятий и привлечениякрупномасштабных частных инвестиций в инновационную деятельность.Для достижения поставленных целей необходимо осуш,ествитьразделение естественно-монопольных функций (передача электроэнергии иоперативно-диспетчерское управление) и потенциально конкурентныхфункций (производство и сбыт электроэнергии, сервисные услуги, ремонтэлектроэнергетического оборудования), а вместо прежних вертикальноинтегрированных энергетических компаний должны быть созданыпредприятия, специализирующиеся на отдельных видах деятельности.Генерирующие, сбытовые и ремонтные предприятия электроэнергетики вперспективе должны стать преимущественно частными, конкурирующимимежду собой.В естественно-монопольных видах деятельности, напротив, должнопроисходить усиление государственного контроля и регулирования. Такимобразом, должны быть созданы условия для развития конкурентного рынкаэлектроэнергии, цены которого не регулируются государством, аформируются на основе спроса и предложения электроэнергии, а участникирынка электроэнергии должны конкурировать, снижая свои издержки.Необходимо особо отметить, что электроэнергия - это один изнаукоемких видов продукции с высокой добавленной стоимостью. В этойсвязи электроэнергетика имеет важное значение для роста эффективностиэкономики с быстрым увеличением ВВП. Вопросы повышения экономической эффективностиэлектроэнергетических предприятий в условиях реформирования отраслирассмотрены в работах Авдашева СБ., Воропай Н.И, Гительмана Л.Д.,Дьякова А.Ф., Лозенко В.К., Максимова Б.К., Петровского Е.С., Рогалева Н.Д.,Фоминой В.Н. В работах ряда из этих ученых в качестве одного из основныхподходов к повышению экономической эффективности электроэнергетическихпредприятий, износ основных фондов которых в среднем составляет 54%,является активизация инновационной деятельности.5Важнейшая роль инновационной деятельности в повышенииэффективности экономики России подчеркивается в работах академиковЛьвова Д.С, Алдошина СМ., Бузника В.М., Гранберга А.Г., Ивантера В.В.,Каблова Е.Н,, Лаверова Н.П., Моисеева И.И., Макарова А.А., Саркисова П.Д.,Платэ Н.А,, Леонтьева Л.И., а также членов-корреспондентов РАН,профессоров Глазьева Ю., Данилова-Данильяна В.И., Поршнева А.Г.,Мешалкина В.П. В «Энергетической стратегии России на период до 2020 года» большоевнимание уделяется роли научно-технического прогресса и инновационнойдеятельности в обеспечении экономически эффективного развития топливноэнергетического комплекса, в состав которого входят электроэнергетическиепредприятия.С одной стороны, о стратегической важности инновационнойдеятельности в электроэнергетике говорит то обстоятельство, что в Перечнекритических технологий, определяемых политикой РФ в области науки итехнологии на период до 2010 г., ряд позиций непосредственно относится кданной отрасли: производство электроэнергии и тепла на органическомтопливе; нетрадиционные экологически чистые источники энергии и новыеметоды ее преобразования и аккумулирования; энергосбережение.С другой стороны, успешный опыт развития советскойэлектроэнергетики показывает, что существенное повышение экономическойэффективности электроэнергетических предприятий достигалось на основеинновационных НИОКР и рационализаторских предложений работниковэнергетических предприятий. Различные аспекты управления инновационнойдеятельностью в электроэнергетике рассмотрены в трудах таких ученых какБорисов Е.И., Епифанов В.А., Иванов В.В., Кутовой Г.П., Любимова Е.В.,Раппопорт А.Н., Семенов В.А., Эдельман В.И. Анализ указанных работ показывает, что для электроэнергетическихпредприятий особенно актуальной становится задача повышения эффектностиих деятельности на основе развития и совершенствования инновационнойинфраструктуры отрасли.Очевидно, что создаваемая инновационная инфраструктураэлектроэнергетических предприятий должна развиваться с учетомпредполагаемых этапов реформы электроэнергетики с ориентацией нареализацию стратегических инноваций,Суш,ествуюш,ие методы и механизмы повышения экономическойэффективности промышленных предприятии на основе совершенствования6инновационной деятельности не в полной мере позволяют учесть спецификудеятельности электроэнергетических предприятий, а также процессыреформирования электроэнергетической отрасли.В настоящее время необходимо разрабатывать системы управленияинновационной деятельностью в электроэнергетике для обеспечения энерго - иресурсосбережения, научно обоснованного расчета тарифов наэлектроэнергию, снижения уровня аварийности, сокращения технологическогоотставания от электроэнергетики индустриально развитых стран. Последняянегативная тенденция находит свое подтверждение в том, что коэффициентполезного действия отечественных электростанций в среднем оценивается в36% (в развитых странах этот показатель в среднем не опускается ниже 45%).В тоже время, наличие инновационной инфраструктуры, ориентированной настратегическое развитие отрасли, может способствовать внедрению энерго- иресурсосберегающих технологий, снижению потерь при передачеэлектроэнергии, повышению уровня технологической и экологическойбезопасности электроэнергетических предприятий.В связи с этим решаемая в диссертации задача разработкиметодического подхода к повышению экономической эффективностиэлектроэнергетических предприятий на основе развития их инновационнойинфраструктуры с учетом специфики бизнес-процессов в электроэнергетике вусловиях реформирования отрасли, является новой актуальной научнойзадачей, имеющей существенное значение для развития теории управленияпромышленными предприятиями, а также разработки систем управленияинновационной деятельностью предприятий топливно-энергетическогокомплекса - важнейшего фактора роста конкурентоспособности ТЭК. Основные разделы диссертации выполнялись в соответствии сзаданиями ряда комплексных программ социально-экономического развитияСмоленской области на 2005-2010 г,г. и соответствуют Перечню критическихтехнологий, определяемых политикой РФ в области науки и технологии напериод до 2010г.Цель диссертационного исследования. Разработать организационноэкономический механизм повышения экономической эффективностиэлектроэнергетических предприятий на основе формирования и развитияинновационной инфраструктуры с учетом специфики бизнес-процессов вэлектроэнергетике и предложить комплексную систему техникоэкономических, технологических, экологических и социальных показателейоценки результативности инновационной деятельности электроэнергетическихпредприятий в условиях формирования конкурентного рынка электроэнергии.Практически применить разработанные организационно-экономическиймеханизм повышения экономической эффективности электроэнергетическихпредприятий и методику формирования эффективной инновационнойинфраструктуры электроэнергетических предприятий для повышенияэффективности и конкурентоспособности ОАО «Смоленскэнерго».Цель исследования обусловила необходимость постановки и решенияследующих взаимосвязанных задач:1. Организационно-экономический анализ состояния и тенденций развитияэлектроэнергетической отрасли Российской Федерации в условияхреализации Стратегии реформы РАО «ЕЭС России».2. Анализ основных методических подходов к повышению экономическойэффективности электроэнергетических предприятий, определение значенияуправления инновационной деятельностью для обеспечения ихконкурентоспособности в условиях формирования конкурентного рынкаэлектроэнергии.3. Классификация инноваций и видов инновационной деятельности вэлектроэнергетике и оценка степени их влияния на экономическуюэффективность электроэнергетических предприятий различных типов(генерируюп1;их, сетевых, сбытовых, инженерных и т.д.).4. Системный анализ суш,ествующей инновационной инфраструктурыэлектроэнергетической отрасли и определение основных направлений ееразвития для повышения экономической эффективности иконкурентоспособности электроэнергетических предприятий встратегической перспективе.5. Разработка организационно-экономического механизма повышениятехнико-экономических, технологических, экологических, социальныхпоказателей деятельности электроэнергетических предприятий на основеразвития инновационной инфраструктуры с учетом специфики бизнеспроцессов в электроэнергетике.6. Разработка методики формирования и развития эффективнойинновационной инфраструктуры электроэнергетических предприятий наоснове применения процедуры АВС-анализа приоритетности инноваций.7. Разработка модифицированной системы целевых индикаторов уровняинновационной деятельности и комплексного показателя селективноговлияния компонентов инновационной инфраструктуры на деятельность8электроэнергетических предприятий, которые также характеризуютполезность инноваций для разных типов потребителей электроэнергии.8. Разработка архитектуры, методики проектирования и сопровожденияважного компонента корпоративной информационной системы информационной системы управления инновационной деятельностьюэлектроэнергетических предприятий с учетом реализуемого этапаструктурно-рыночного реформирования отрасли.9. Практическое применение разработанных организационноэкономического механизма и информационной системы управленияинновационной деятельностью для повышения эффективности ОАО«Смоленскэнерго» на основе развития инновационной инфраструктуры сучетом специфики бизнес-процессов в электроэнергетике.Методы исследования в диссертации.При выполнении работы использовались методы экономическогоанализа, системного анализа, стратегического и инновационного менеджмента,управления изменениями, теории организации и управления предприятием.Обоснованиость теоретических разработок определяется корректнымприменением методов теории конкуренции, общей теории систем,стратегического и инновационного менеджмента, управления изменениями.Достовериость научных результатов, выводов и рекомендаций,сформулированных в диссертации, подтверждена результатами ихпрактического использования для повышения эффективности ОАО«Смоленскэнерго» на основе формирования и развития инновационнойинфраструктуры предприятия.Научиая иовизна.К наиболее существенным научным результатам, полученным личносоискателем, относятся:1. Па основе организационно-экономического анализа современногосостояния и перспектив развития электроэнергетических предприятий РФпоказано, что важнейшим направлением повышения эффективности иконкурентоспособности предприятий электроэнергетики являетсяактивизация инновационной деятельности, что позволяет определитьосновные методические подходы к формированию инновационнойинфраструктуры, обеспечивающей реализацию стратегическихинновационных проектов и программ в электроэнергетике на основеразвития внутреннего инновационного потенциала электроэнергетическихпредприятий.92. На основе системного анализа инновационной среды современногоэлектроэнергетического предприятия предложена модель многоуровневогоуправления инновациями в электроэнергетике с учетом специфики бизнеспроцессов и степени влияния каждого уровня на предложенные показателитехнико-экономической, технологической, экологической и социальнойэффективности предприятий, что позволяет научно-обоснованнопланировать стратегические и тактические виды инновационнойдеятельности с оценкой степени их влияния на эффективность различныхтипов предприятий электроэнергетической отрасли (генерирующих,сетевых, инженерных, сбытовых) в условиях конкуренции.3. Разработан организационно-экономический механизм повышенияпоказателей технико-экономической, технологической, экологической,социальной эффективности электроэнергетических предприятий на основеразвития инновационной инфраструктуры с учетом особенностей бизнеспроцессов в электроэнергетике и специфики формируемого рынка услуг попродаже электроэнергии, отличающийся от известных возможностьюформирования и реализации стратегического инновационного потенциалаотрасли, что позволяет предложить варианты формирования системорганизационного управления с адаптацией инновационнойинфраструктуры электроэнергетического предприятия к изменяющейсясоциально-экономической среде.4. Предложена модифицированная система целевых индикаторовпроизводственной деятельности, а также комплексный показатель оценкивлияния подсистем инновационной инфраструктуры на эффективностьпредпринимательской деятельности электроэнергетических предприятий,отличающиеся от известных возможностью оценки полезностиинновационной деятельности электроэнергетических предприятий дляразных типов потребителей электроэнергии (предприятия, население,государственные и муниципальные структуры и т.д.), что впервыепозволяет научно обосновать необходимость учета инновационнойсоставляющей в тарифе на электроэнергию, а также разработатькомплексную систему мониторинга и контроля за рациональнымиспользованием ресурсов инновационной деятельностиэлектроэнергетических предприятий.5. Разработана методика формирования эффективной системы управленияинновационной инфраструктурой электроэнергетических предприятий,которая в отличие от известных основана на применении процедуры ABC10анализа приоритетности инноваций, что позволяет определитьрациональную последовательность стратегических, среднесрочных итактических направлений инновационной деятельности с учетом спецификиорганизации бизнес-процессов в электроэнергетике, а также разработатьплан комплексных мероприятий по инновационному развитию предприятийэлектроэнергетической отрасли.Практическая значимость результатов исследования.1. Разработанный в диссертации организационно - экономический механизмповышения эффективности электроэнергетических предприятий на основеразвития инновационной инфраструктуры, может практическииспользоваться при создании инновационной инфраструктуры,ориентированной на реализацию стратегических инноваций в условияхформирования конкурентного рынка электроэнергии.2. Предложенная модифицированная система целевых индикаторов уровняинновационной деятельности и комплексный показатель влияния системуправления формированием эффективной инновационной инфраструктурына электроэнергетическом предприятии могут быть использованы дляповышения эффективности контроля за финансированием инновационныхпроцессов на предприятиях различных отраслей промышленности. •3. На основе предложенного организационно-экономического механизмаповышения эффективности электроэнергетических предприятий и методикиего реализации с использованием среды визуального программированияBorland Delphi 7.0 разработана архитектура информационной системыуправления инновациями для электроэнергетических предприятий с учетомреализуемого этапа структурно-рыночного реформирования отрасли в видепрограммного модуля «INENERGY 1.0», которая может применяться всоставе корпоративной информационной системы предприятий дляповышения эффективности принятия решений по оперативному истратегическому планированию инновационной деятельности иуправлению предприятиями электроэнергетики в условиях рыночнойэкономики.Реализация результатов работы.Разработанный программный модуль «INENERGY 1.0» используется всоставе модифицированной корпоративной информационной системыуправления на предприятии ОАО «Смоленскэнерго» для определениянаправлений формирования и развития инновационной инфраструктуры вусловиях структурно-рыночного реформирования электроэнергетики, что11позволило повысить обоснованность принимаемых решений по оперативномуи стратегическому планированию инновационной деятельности и повышениюэкономической эффективности предприятия.
