Главная » 2014»Июль»10 » Скачать Проектное управление реструктуризацией предприятий газовой промышленности. Русяева, Ольга Александровна бесплатно
00:22
Скачать Проектное управление реструктуризацией предприятий газовой промышленности. Русяева, Ольга Александровна бесплатно
Проектное управление реструктуризацией предприятий газовой промышленности
Диссертация
Автор: Русяева, Ольга Александровна
Название: Проектное управление реструктуризацией предприятий газовой промышленности
Справка: Русяева, Ольга Александровна. Проектное управление реструктуризацией предприятий газовой промышленности : диссертация кандидата экономических наук : 08.00.05 / Русяева Ольга Александровна; [Место защиты: Оренбург. гос. ун-т] - Оренбург, 2009 - Количество страниц: 192 с. ил. Оренбург, 2009 192 c. :
Объем: 192 стр.
Информация: Оренбург, 2009
Содержание:
Введение
ГЛАВА I Теоретические аспекты проектного управления 10 реструктуризацией и их применение в газовой промышленности
Реструктуризация предприятия как инструмент проектного 10 управления
Содержание и сущность проектного управления Методы, этапы и процессы проектного реструктуризацией предприятий
ГЛАВА II Анализ управления разработкой реструктуризации в газовой промышленности управления 36 проекта
21 Роль и место проектного управления в управлении 55 преобразованиями газовой промышленности
22 Предпосылки реструктуризации предприятий в газовой 67 промышленности
23 Анализ направлений реструктуризации предприятий газовой 82 отрасли
24 Анализ реструктуризации на предприятиях газового комплекса 93 Оренбургской области
ГЛАВА III Рекомендации по реализации проектного управления реструктуризацией предприятий газовой промышленности
31 Обоснование эффективности реализации проекта по 104 совершенствованию внутрикорпоративной структуры - вывод подразделений по ремонту скважин из состава дочерних газодобывающих организаций
32 Разработка проекта управления реструктуризацией гелиевых 142 блоков ООО «Газпром добыча Оренбург»
33 Создание ООО «Оренбурггазавтотранс» - как результат 154 совершенствования структуры управления ООО «Газпром добыча Оренбург»
Введение:
Актуальность темы исследования. Зародившиеся во второй половине XX века базовые приемы проектного управления легли в основу весьма значимого в наши дни раздела прикладной науки - «проектный менеджмент», который, постоянно развиваясь, стал практически универсальным инструментом хозяйствования в экономической, социальной, политической и культурной сферах общества. В настоящее время проектоориентированность является одним из направлений в повышении эффективности динамично развивающихся хозяйствующих субъектов. Внедрение системы проектного управления обеспечивает предприятию ту необходимую гибкость и своевременную реакцию, которые позволяют не только удерживать, но и завоевывать новые рыночные позиции.
Проблемы повышения эффективности реструктуризации предприятий на основе совершенствования форм ее реализации обострились в нынешних условиях. В этой связи возникает потребность управления процессом реструктуризации с целью максимизации положительного эффекта, получаемого за счет использования системы управления проектами.
Предприятия газовой промышленности являются основой экономики России; от адекватности и полноты оценки их функционирования зависит успешное решение ряда государственных, социальных и экономических проблем. В этой связи возникает необходимость уточнения существующих и формирование новых подходов к содержанию этой оценки, а также более глубокого исследования особенностей реструктуризации предприятий газовой промышленности.
Все вышеизложенное определяет актуальность темы данного диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Ученые ряда стран, например, Ф. Бэгьюли, Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсен, И.И. Мазур, Н.Г. Ольдерогге, В.М. Павлюченко, M.JI. Разу, А.С. Товб, Г.Л. Ципес,
В.Д. Шапиро, В.В. Шеремет и др. провели исследования в сфере формирования системы управления проектами, совершенствования инструментария проектного менеджмента.
В рамках рассматриваемой темы, проанализирован целый ряд работ, связанных с проблемами реструктуризации предприятий. К ним относятся работы: М.Д. Аистовой, В.А. Балуковой, Л.П. Белых, JL Водачек, А.Г. Грязновой, Г.Б. Клейнера и др.
Несмотря на значительное внимание, уделяемое специалистами вопросам проектного управления, остаются нерешенными многие теоретические и методические вопросы в этой области, являющиеся предпосылкой для проведения более основательных исследований в сфере управления проектами на промышленных предприятиях. Так, например, недостаточно оценены возможности использования проектного управления и его особенностей в условиях реструктуризации предприятий газовой отрасли; не исследована реструктуризация как инструмент проектного управления.
Целью диссертационной работы является разработка теоретических положений и практических рекомендаций в области проектного управления реструктуризацией предприятий газовой промышленности.
Для достижения поставленной цели в диссертации решались следующие задачи:
• теоретически обосновать базовые положения проектного управления реструктуризацией предприятия;
• изучить опыт реструктуризации и выявить недостатки проводимой реструктуризации предприятий газовой промышленности в Оренбургской области;
• сформировать концептуальную модель проектного управления реструктуризацией предприятия; обосновать эффективность реализации проекта по совершенствованию внутрикорпоративной структуры;
• представить оперативный проект в рамках стратегии выделения непрофильных активов.
Объектом исследования являются предприятия газовой промышленности Оренбургской области, осуществляющие р еструктуризацию.
Предмет исследования - экономические отношения, возникающие в процессе проектного управления реструктуризацией промышленных предприятий.
Область исследования. Исследование проведено в рамках: п.п. 15.15 «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства»; п.п. 15.29. «Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности» специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: (15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность) Паспортов специальностей ВАК (экономические науки).
Теоретическую базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам реструктуризации и проектного управления; монографии, материалы научных конференций и семинаров, тематические публикации в периодической печати.
Методологической основой диссертационной работы послужил диалектический подход к изучению закономерностей формирования и развития экономических систем. В процессе исследования использовались общенаучные методы познания: анализ и синтез, систематизация и классификация, сравнительный и логический анализы, метод экспертных оценок.
Информационной базой исследования являются законодательные и нормативные акты Правительства РФ, регулирующие газовую промышленность РФ, справочные материалы Федеральной службы статистики РФ, а также эмпирические материалы, собранные в результате исследований путем формализованного анкетирования и интервьюирования.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
• сформированы теоретические положения проектного управления реструктуризацией предприятия: уточнено понятие «реструктуризация»; выявлена сущность проектного управления, выделены его субъекты и объекты; сформированы цели и функции; представлен процесс проектного управления реструктуризацией предприятия. Реструктуризация рассматривается с позиций проектного управления как совокупность стратегических и оперативных проектов, реализация которых отражает изменение модели компетенции предприятия и приведения условий его функционирования в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией развитая;
• выявлены недостатки проводимой реструктуризации предприятий газовой промышленности в Оренбургской области: поверхностный характер проведения диагностического анализа; отсутствие современного научного инструментария; направленность на изменение организационной структуры вне логической увязки с бизнес-процессами; нечеткость целевых установок; направленность на функционирование, а не на развитие; разработана концептуальная модель проектного управления реструктуризацией предприятий газовой отрасли. Особенностью данной модели является синтез процессов управления реструктуризацией предприятий на стадии проектирования (стратегический анализ, диагностика системы управления, программа реструктуризации) и методов проектного управления на стадии его реализации (формирование стратегических и оперативных проектов). Доказана необходимость применения проектного управления в процессе реструктуризации предприятий газовой отрасли; обоснована эффективность реализации проекта по совершенствованию внутрикорпоративной структуры - вывод подразделений по ремонту скважин из состава дочерних газодобывающих организаций: определены стратегические цели и задачи реструктуризации; представлен прогноз доходов и расходов, показана динамика прибыли по проекту; выделены качественные оценки эффективности развития системы ремонтного обслуживания скважин сгруппированные по направлениям, каждому из которых соответствуют свои источники эффективности;
• представлен проект выделения непрофильных активов — обособление подразделений вспомогательного производства: рассчитана производственная программа и финансовый прогноз будущих периодов; определены источники финансирования инвестиционных затрат; рассчитан экономический эффект. Для данного стратегического направления определены факторы риска (общеэкономические, отраслевые, внутрифирменные) и проведено количественное измерение риска путем проведения процедуры безубыточности и анализа чувствительности. Расчетное значение коэффициента риска показало, что риск определен на уровне систематически низкого.
Практическая значимость работы. Практические выводы и результаты могут быть использованы в процессе проектного управления реструктуризацией промышленных предприятий. В ходе исследования опыта реструктуризации на оренбургских предприятиях газовой промышленности (ООО «Газпром югподземремонт» и ООО «Газпром добыча Оренбург»), в рамках проектного управления разработаны проекты, позволяющие выводить непрофильные активы головного предприятия и формировать отдельные вспомогательные подразделения, совершенствовать внутрикорпоративную структуру, повышая тем самым как эффективность их деятельности, так и проекта реструктуризации в целом.
Апробация результатов исследования. Основные научные и практические результаты исследования нашли отражение в 6 публикациях автора (из них 2 статьи в ведущих рецензируемых научных журналах, определенных ВАК Минобрнауки РФ) общим объемом 1,68 печ.л., авторский вклад 1,5 печ.л.
Теоретические и прикладные результаты исследования докладывались и обсуждались на международных и всероссийских конференциях: III Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы экономики и статистики в общегосударственном и региональном масштабах», Пенза 2006г.; VI Всероссийской научно-практической конференции «Реформирование системы управления на современном предприятии», Пенза, 2006г.; VII Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий», Пенза, 2007 г.; III Всероссийской научно-практической конференции «Особенности роста и развития региональных социально-экономических систем», Пенза, 2007 г.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Работа изложена на 182 страницах, содержит 24 таблицы, 26 рисуноков, 9 приложений, список использованных источников включает 144 наименования.
