Главная » 2014»Сентябрь»1 » Скачать Стиль руководства и его влияние на успех работы организации бесплатно
04:34
Скачать Стиль руководства и его влияние на успех работы организации бесплатно
Тема: Стиль руководства и его влияние на успех работы организации
Тип: Реферат
Предмет: Организационное поведение
Объем: 15 стр.
Год: 2013
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………………………..3 1. Теоретический аспект понятия и сущности стиля руководства………………………………….4 2. Стили и типы руководства………………………………………………………………………….5 3. Формирования индивидуального стиля……………………………………………………………9 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………………….14 ЛИТЕРАТУРА………………………………………………………………………………………...15
шрифт 12
Введение
Стиль руководства представляет собой одно из основных понятий в менеджменте и теории управления. Под ним принято подразумевать способ или систему способов, при помощи которых руководителем оказывается воздействие на своих подчинённых, имея целью успешное выполнение своих полномочий и успешность функционирования организации. Стиль, при помощи которого руководителем осуществляется процесс управления своими подчиненными по многим аспектам определяет успешность функционирования организации, динамику развития фирмы. От стиля руководства находится в непосредственной зависимости мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и прочее. Руководителю должно быть свойственно умение ставить и достигать задачи, определять средства для достижения цели и методы осуществления контроля. Успешность осуществления руководства в значительной мере зависит от навыков руководителя влиять на мнение коллектива. Руководитель всегда должен быть готовым к переоценке суждений и, если необходимо, соответствующему изменению стиля руководства. Руководитель, желающий работать как можно более эффективно, получать всё, что возможно от подчинённых, не должен себе позволять применение какого-либо одного стиля руководства на протяжении всей своей карьеры. Руководитель должен постоянно совершенствоваться и уметь применять на практике все стили, методы и типы влияния, наиболее подходящие для конкретной ситуации. Из вышесказанного можно заключить, что проблемы руководства в организации на данный момент стоят довольно остро, и в этой связи значительную роль отводят значению изучения феноменов руководства и лидерства. Данным объясняется актуальность исследования. Цель работы: рассмотреть теоретический аспект понятия стиля руководства и его влия-ние на успех деятельности.
Фрагмент работы
В спокойной обстановке среди интеллигентных подчиненных авторитарный начальник успеха не добьются. Руководитель, которым используется исключительно демократический стиль руководства, добивается самых высоких результатов в спокойной обстановке и при инициативных, думающих, высококвалифицированных подчиненных, которые заинтересованы в результативности общего дела. При наличии напряженной же, острой обстановке, такой руководитель будет воспринят в качестве человека нерешительного, робкого, несобранного, не умеющего осуществлять руководство, теряющегося. Руководителя, который строго придерживается исключительно либерального стиля, будут высоко ценить лишь ярко выраженные творческие личности: изобретатели, исследователи, писатели, конструкторы, архитекторы; руководитель в подобном случае должен как можно меньше вмешиваться в процесс творчества. А вот на промышленном предприятии или в строительной организации типично либеральный руководитель будет воспринят как человек безвольный, совершенно непригодный быть руководителем. Принимая во внимание, что обстоятельства, в которых находится руководитель, и люди, находящиеся у него в подчинении, являются динамичными и изменчивыми, хороший руководитель производственного коллектива должен владеть различными стилями руководства и знать, при каких обстоятельствах и в отношении каких именно подчиненных тот или иной стиль является наиболее целесообразным. В качестве основы оптимального стиля руководства должен выступать демократический стиль. Для такого стиля характерным является наличие органического единства теории и практики управления, тесной связи с массами, развитое чувство ответственности перед обществом, умения вступить в контакты с разными людьми, наличие уважительного отношения к подчиненным, проявление постоянной заботы о них. Индивидуальный стиль руководства, который базируется на демократическом стиле, являющийся динамичным, превращающийся в острых ситуациях в авторитарный, а по отношению к творческим личностям высокой квалификации выступающий в качестве либерального, представляется целесообразным назвать оптимальным стилем руководства
Заключение
Под стилем руководства представляется целесообразным понимать факт совокупности особенностей поведения руководителя в ходе выполнения им своих обязанностей. Совместная позитивная работа руководителя и подчинённых всегда приводит к положительным результатам: благоприятный климат, творческий стиль работы, прибыль, а так же совместный досуг и праздники, относящиеся к данной компании. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Объективно, какой бы стиль не был избран руководителем, его выбор определяется сознательной целью, которая характеризует способ и метод его действий. Существует несколько подходов к изучению стилей руководства: подход с позиции личных качеств, поведенческий, ситуативный. Наиболее актуальным стилем руководства в современном обществе является ситуативный, т.е. когда решения руководителя и его поведение зависят от сочетания различных факторов в каждой конкретной ситуации. Стиль, при помощи которого руководителем осуществляется процесс управления своими подчиненными по многим аспектам определяет успешность функционирования организации, динамику развития фирмы. От стиля руководства находится в непосредственной зависимости мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и прочее. Руководителю должно быть свойственно умение ставить и достигать задачи, определять средства для достижения цели и методы осуществления контроля. Успешность осуществления руководства в значительной мере зависит от навыков руководителя влиять на мнение коллектива. Руководитель всегда должен быть готовым к переоценке суждений и, если необходимо, соответствующему изменению стиля руководства.
Список литературы
1. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом: Учебник – М.: Юнити, 2001 2. Васильева Ю.В., Парахина В.Н., Ушвицкий. Л.И. Теория управления: Учебник –2-е изд., доп. – М., 2005 3. Глумаков, В.Н. Организационное поведение - Москва ЗАО «Финстатинформ» 2006 4. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник. 3-е изд. изм., доп. – М.: Норма, 2007 5. Каменская В.Г. Социально-психологические основы управленческой деятельности. – М.: Инфра-М, 2007, с.203 6. Смоляк, С.Н. Оценка эффективности проектов в условиях нечеткой вероятностной неопределенности // Экономика и математические методы.-2007 -№21. – С. 12 7. Тренев, Н.Н. Предприятие и его структура: анализ, диагностика, оздоровление. – М.: Приор, 2006 8. Управление персоналом организации. Практикум /Под ред. А.Я. Кибанова – М.: ИНФРА-М, 2007, с.127 9. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Интел-Синтез, 2009, с.217 10. Шипунов В.Г., Кишель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Социальная психология, менеджмент. – М.: Высшая школа, 2009, с.203
