Главная » 2014»Июль»17 » Скачать Управление предприятием на основе оценки и учета факторов внешней среды. Тамаров, Максим Николаевич бесплатно
03:52
Скачать Управление предприятием на основе оценки и учета факторов внешней среды. Тамаров, Максим Николаевич бесплатно
Управление предприятием на основе оценки и учета факторов внешней среды
Диссертация
Автор: Тамаров, Максим Николаевич
Название: Управление предприятием на основе оценки и учета факторов внешней среды
Справка: Тамаров, Максим Николаевич. Управление предприятием на основе оценки и учета факторов внешней среды : диссертация кандидата экономических наук : 08.00.05 Ярославль, 2002 232 c. : 61 02-8/2036-X
Объем: 232 стр.
Информация: Ярославль, 2002
Содержание:
1 Изменение системы управления предприятием под влиянием факторов внешней среды
11 Внешняя и внутренняя среда предприятия
12, Характеристика и основные показатели состояния факторов внешней среды
121 Показатели, характеризуюшие состояние внешней среды предприятия
122 Классификация факторов внешней среды и выбор значимых факторов внешней среды предприятия
2 Построение системы анализа и оценки изменений во внешней среде предприятия
21 Система управления предприятием на основе анализа и учета факторов внешней среды
22 Моделирование конкурентной среды предприятия
23 Методика комплексной оценки изменений в состоянии внешней и внутренней среды предприятия
3 Информационное и программное обеспечение стратегического управления предприятием и оценка на его основе изменений в состоянии внешней среды предприятия
31 Информационное и программное обеспечение стратегического управления
32 Сопоставление изменений макроэкономической ситуации и динамики развития предприятий
33 Стратегия развития ОАО «Ярославский шинный завод»
Введение:
Актуальность темы исследования.Длительное пребывание в условиях высокой неопределенности и риска заставило предприятия менять свои стратегии поведения в направлении разработки таких систем управления, которые бы обеспечивали им высокие адаптационные возможности реагирования на различные внешние возмущения.Обеспечить условия быстрого реагирования на изменения среды можно только на основе постоянного мониторинга внешней среды. Для этого необходимы специальные инструменты диагностики. Знание общехозяйственной конъюнктуры позволяет снизить риск реализации неэффективных стратегий поведения в среде непосредственного окружения предприятия. Более того, понимание тенденций будущего развития экономики позволяет хозяйствующему субъекту эффективно управлять и собственными внутренними изменениями, постоянно быть настроенным на инновации и тем самым обеспечивать себе сильные конкурентные позиции в бизнесе. Опыт работы успешных предприятий показывает, что больше выиграли те, кто раньше начал проводить у себя реорганизацию всей системы управления. Многие сегодняшние проблемы роста российские предприятия, в первую очередь, увязывают с проблемами сбыта, а они тесно связаны с областью стратегического управления и в значительной мере зависят от состояния экономики в целом.В основе развития систем управления, смены управленческих предпочтений, нового понимания миссии предприятия, изменения его положения на рынке по отношению к потребителям, партнерам, конкурентам, обществу, государству лежит изменение механизма адаптации хозяйствующего субъекта к меняющимся условиям среды. Рост новизны задач и высокий динамизм изменения факторов внешней среды требуют разработки нового механизма управления предприятием, при котором на основе оценки изменений в среде будет вырабатываться стратегия развития предприятия, а также варианты собственного поведения на рынке. в условиях качественных макроэкономических изменений возрастает роль разработки новых концепций, моделей, стратегий развития хозяйственных систем на микроуровне, поскольку их поведение становится предопределяющим в формировании тенденций развития макросреды. Научные исследования в этом направлении ведутся, но они недостаточны. Перечисленные обстоятельства предопределили выбор темы диссертационной работы, ее актуальность и основные направления исследования.Состояние научной разработанности проблемы.Исследованию особенностей современного этапа развития систем управления и изменений среды, характеризующейся высокой нестабильностью, усилением процессов глобализации, посвящено множество работ. Большая часть работ содержит анализ проблем макроэкономического уровня и по отношению к конкретному хозяйствующему субъекту (предприятию) носит описательный характер, констатирующий факт нарастания нестабильности и оставляет в стороне возможности операционного использования новых реалий современного общества для совершенствования системы управления промышленным предприятием.Проблемам развития стратегического управления предприятием и систем управления в динамичной среде посвящены работы зарубежных исследователей Ансоффа И. [6], Друкера П. [41], Котлера Ф. [53], Ламбена Ж. [58], Портера М. [93] и других. Самостоятельное значение в этом направлении имеют работы российских экономистов - Багиева Г.Л. [7-12], Березина И.С. [16,17], Богдановой Е.Л. [19], Гольдштейна Г.Я. [32-34], Градова А.П. [35], Завгородней А.В. [43-45], Мотышиной М.С. [70-73], Фатхутдинова Р.А. [123,124], в которых особенности развития хозяйствующих субъектов исследуются с учетом новых экономических преобразований, происходящих в России. Большинство работ по управлению посвящено исследованию систем управления, при которых предприятие обладает достаточным запасом времени для анализа среды и разработки стратегий своего поведения. Проблемам экспресс-диагностики среды предприятия и управления на основе учета изменений внешней среды не уделяется необходимого внимания как в теории, так и на практике. Все это обуславливает необходимость и особую актуальность разработки нового подхода в управлении - управления на основе оценки и учета факторов изменения внешней среды. Внедрение данного подхода позволит предприятиям адекватно корректировать реализуемые стратегии, оптимизировать систему управления и добиваться лучших результатов деятельности, одновременно обеспечивая экономическую безопасность предприятий (защиту от угроз, ведущих к ухудшению позиций на рынке, снижению результативности деятельности, потере независимости или потере собственности).Гипотеза исследования. Современный этап развития общественных отношений, для которого характерны процессы глобализации, новые задачи, связанные с качеством экономического роста, индивидуализацией потребителя, растущее влияние экологических факторов, политического развития, технологических тенденций, общественных перемен на внешнюю среду предприятий, предъявляет новые требования к предприятию как социальноэкономическому институту, участвующему в общественном развитии.Достижение совместимости целей общества, индивида и предприятия предопределяет новую культуру отношений в форме исполнения социальных обязательств предприятия перед индивидом и обществом и диктует необходимость внедрения новой системы управления предприятием - управления на основе оценки и учета факторов внешней среды, позволяющей более эффективно использовать ресурсы предприятия, обеспечить стабильность функционирования и улучшить результаты его деятельности, выработать оптимальную стратегию развития в условиях динамичной среды, способствующую росту конкурентоспособности предприятия на рынке.Цель работы. Целью диссертационной работы является разработка концептуальных основ, практических форм и методов стратегического управления предприятием, функционирующим в сложных условиях современного периода развития российской экономики. Для достижения указанной цели в работе ставились следующие задачи: • определение места и роли анализа внешней среды в концепции стратегического управления предприятием; доказательство важности учета факторов внешней среды на всех этапах управления предприятием; обобщение и дополнение понятийного аппарата, используемого в управлении на основе учета факторов внешней среды; • разработка авторской классификации факторов внешней среды предприятия с описанием наиболее значимых показателей; • предложение собственного подхода к формированию иформационного и программного обеспечения для обработки необходимой информации и постоянного мониторинга среды, обладающего такими свойствами как простота и наглядность; • доказательство необходимости внедрения системы параллельного мониторинга среды предприятия, разработка методики комплексной оценки результатов деятельности предприятий различных отраслей народного хозяйства на основе построения стратегической динамической базы данных с целью выявления влияния на их финансово-экономическое состояние изменений в макроэкономической среде.Объектом исследования в настоящей работе является процесс развития системы стратегического управления предприятием под воздействием факторов внешней среды (условий деятельности).Предметом исследования — механизм взаимодействия предприятия и окружающей его среды, обеспечивающий предприятию высокие адаптивные и стратегические возможности в условиях нестабильности среды.Методологические и теоретические основы исследования.Методологической основой диссертационного исследования является диалектический метод, методы дедуктивного и индуктивного анализа, абстракции, структурно-функциональный, сравнительный, системный и институциональный анализ.В работе над избранной темой автор использовал различные методы и приемы экономических исследований: метод динамических нормативов, методы расчета статистической средней величины, индексный метод, корреляционный анализ, динамическое сравнение, группировка, моделирование на основе стратегических матриц, экспертная оценка, ранжирование.Основой для выбора методов и проведения исследования стали разработки таких направлений экономической мысли как эволюционного подхода, институционального подхода, концепции революционных изменений (реинжиниринга), теории маркетинга. Их системное использование позволило провести комплексный анализ и получить разностороннюю и подробную картину развития нового подхода в стратегическом управлении предприятием.Теоретическую базу исследования составили фундаментальные положения экономической науки, исследования в области стратегического менеджмента (Ансофф И., Гольдштейн Г.Я., Градов А.П., Карлофф Б., Портер М., Уткин Э.А., Фатхутдинов Р.А.), экономической теории и теории управления (Гольдштейн Т.Я.., Градов А.П., Грейсон Д., Демин А.А., Дракер П., Комаров Е.И., Комаров Е., Кохно П.А., Платов O.K., Пефтиев В.И., Самочкин В.Н., Самуэльсон П., Тейлор Ф., Файоль А., Форд Г., Хейне П., Эмерсон Г.), маркетинга (Багиев Г.Л., Березин И.С, Богданова Е.Л., Голубков Е.П., Завгородняя А.В., Котлер Ф., Ламбен Ж.-Ж., Мотышина М.С, Пешкова Е.П.), экономического и финансового анализа (Шеремет А.Д., Баканов М.И., Балабанов И.Т., Стоянова Е.С., Сайфулин Р.С), статистики (Багиев Г.Л., Завьялов Ф.Н., Замков О.О., Толстопятенко А.В., Четыркин Е.М., Черемных Ю.Н.), научные статьи по проблемам управления в условиях нестабильности (Базилевич Л.А., Богданова Е.Л.,Завгородняя А.В., Каракозов Г., Мотышина М.С, Норберт Т., Соколов Д.В., Пефтиев В.И.), материалы научных конференций и семинаров.В ходе проведения исследования были изучены труды российских и зарубежных экономистов по проблемам прогнозирования развития и управления экономикой народного хозяйства, методические рекомендации и аналитические разработки Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации, Министерства промышленности, науки и технологий и Министерства топлива и энергетики РФ. в качестве информационной базы при подготовке диссертации были использованы Гражданский кодекс РФ, Налоговый кодекс РФ, Бюджетный кодекс РФ, Закон «Об акционерных обществах». Закон «О несостоятельности (банкротстве)» и другие законодательные документы федерального и регионального уровней, правительственные программы, материалы Государственной Думы Федерального Собрания РФ, статистические материалы Госкомстата России, Центрального банка России, данные Московского отделения ФКЦБ России, исследования развития закономерностей современного периода развития российской экономики и зарубежных стран, аналитические обзоры конъюнктуры по различным сферам развития экономики, данные бухгалтерской отчетности предприятий.Достоверность исследования обеспечиваются наличием системы логических доказательств и аргументов, теоретические положения подтверждаются результатами, полученными в практической части исследования на основе данных по ряду нефтехимических и нефтеперерабатывающих предприятий России. Предложенная автором система показателей для оценки развития внутренней среды предприятия на практике применяется для анализа финансовоэкономического состояния промышленных предприятий Ярославской области и выработки предложений по их оздоровлению в государственном учреждении «Управление по обеспечению экономической безопасности бюджета при Администрации Ярославской области», созданном в соответствии с постановлением Губернатора Ярославской области "О создании единой государственной системы экономической безопасности Ярославской области" №565 от 8 августа 2000 года.Научная новизна работы заключается в следующем: • уточнено место и роль анализа внешней среды в концепции стратегического управления предприятием; понятийный аппарат, используемый в управлении предприятием, дополнен такими понятиями как система управления на основе оценки и учета факторов внешней среды, система параллельного мониторинга среды предприятия, индекс развития среды, информационно-программное обеспечение управления предприятием на основе оценки и учета факторов внешней среды, рейтинговая оценка состояния макросреды предприятия, метод определения фактически реализуемой предприятием стратегии и оценки ее устойчивости; • разработана авторская система классификации факторов внешней среды предприятия, учитывающая многомерность характеристик пространства, в котором предприятие функционирует, и способствующая облегчению процедуры выбора наиболее значимых показателей состояния внешней среды предприятия с целью формирования стратегической динамической базы данных и осуществления постоянного мониторинга среды; • установлены характеристики предприятия, которые в сочетании с набором стратегических матриц и показателей развития отрасли позволяют адекватно оценить состояние микросреды предприятия и осуществить выбор значимых факторов внешней среды для целей стратегического управления; • разработана методика комплексной оценки среды промышленного предприятия, основанная на предложенной автором процедуре трехуровневого анализа (макро-, микро- и внутренний анализ) с последовательным использованием ряда статистических методов (метод рейтинговой оценки, индексный метод, метод динамических нормативов, методы расчета средней величины, методы корреляционного анализа), что позволяет сопоставить изменения в состоянии предприятия с изменениями в его внешней среде; • разработана система информационного и программного обеспечения управления на основе анализа и учета факторов внешней среды, позволяющая оценивать динамику развития как самого предприятия, так и его внешней среды и выявлять наличие взаимосвязи между динамикой развития внешней среды бизнеса и состоянием (результатами деятельности) отдельного хозяйствующего субъекта.Положения, выносимые на защиту: • сформулированные автором тенденции изменения подходов к управлению предприятием под влиянием изменений его внешней среды; • авторская система классификации факторов внешней среды предприятия, учитывающая многомерность характеристик пространства, в котором предприятие функционирует; • система показателей для оценки развития внутренней среды предприятия, основанная на выделении трех областей анализа (производство, маркетинг, финансы и общее управление), характеризующаяся универсальностью, т.е. возможностью применения для предприятий различных отраслей промышленности с целью получения оценки фактически реализуемой стратегии предприятия и степени выполнения установленных для него динамических нормативов развития (нормативов конкурентоспособности); • разработанная стратегическая матрица влияния свойств внешней среды на организационную структуру предприятия; • усовершенствованная методика рейтинговой оценки деятельности предприятия, позволяющая теперь включать в расчет показатели, снижение или рост величины которых разнонаправленно влияет на результаты работы предприятия (прямые и обратные показатели); • методика комплексной оценки среды промышленного предприятия, основанная на предложенной автором процедуре трехуровневого анализа (макро-, микро- и внутренний анализ) с последовательным использованием ряда статистических методов (метод рейтинговой оценки, индексный метод, метод динамических нормативов, методы расчета средней величины, методы корреляционного анализа), что позволяет сопоставить изменения в состоянии предприятия с изменениями в его внешней среде; • программное обеспечение управления на основе оценки и учета факторов внешней среды, позволяющая оценивать динамику развития как самого предприятия, так и его внешней среды и выявлять наличие взаимосвязи между динамикой развития внешней среды бизнеса и состоянием (результатами деятельности) отдельного хозяйствующего субъекта.Практическая значимость работы заключается в возможности применения методических подходов, полученных в результате исследования, для и принятия управленческих решений и совершенствования процесса управления отдельным промышленным предприятием, промышленным холдингом или отраслью промышленности. Результаты работы могут быть использованы: • на промышленных предприятиях при внедрении современной системы стратегического управления и маркетинга, при совершенствовании организационной структуры, разработке бизнес-планов, оценке рисков бизнеса, антикризисном управлении, при оценке стоимости предприятия; • в качестве основы для разработки и создания программного обеспечения стратегического управления, баз данных для мониторинга состояния внешней среды организаций; • в учебном процессе по таким дисциплинам как: стратегический менеджмент, стратегический маркетинг, бенчмаркинг, маркетинг, антикризисное управление, теория управления, экономический анализ и как самостоятельный курс «Управление предприятием на основе оценки и учета факторов внешней среды»; • отдельные результаты работы могут быть использованы в процессе управления экономикой региона для разработки прогнозов развития и реализации обоснованной промышленной политики. Показатели эффективности экономики (производительности труда, фондоотдачи, энерго- и материалоемкости продукции, эффективности капиталовложений, нормы прибыли) и конкурентоспособности отечественной продукции должны стать важнейшими целевыми ориентирами и основой для расчета бюджетных показателей; • предложенная методика оценки развития среды может способствовать: - созданию системы мониторинга и контроля за внешней и внутренней средой предприятия, отрасли, региона и развитию такого перспективного направления как моделирование развития региона; - разработке системы оценки привлекательности отрасли, региона, страны для осуществления финансовых вложений с максимальной отдачей; - выработке новых подходов к оценке конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, отраслей и народного хозяйства в целом (способствует адекватному анализу позиции фирмы на рынке с целью выработки стратегии развития); - совершенствованию процесса планирования бюджетов регионов России на основе прогнозирования результатов деятельности их промышленных предприятий (оценке налогового потенциала промышленности региона); - развитию новых подходов к оценке риска, а именно: косвенной оценке риска через оценку потенциала успеха (стратегического потенциала предприятий); - внедрению новой системы оценки собственником (акционерами) результатов деятельности управляющей команды и разработке соответствующей системы мотивации.Апробация работы. Основные положения данного исследования докладывались и обсуждались на заседаниях кафедры Управления и предпринимательства Ярославского государственного университета имени П.Г. Демидова и на научных и научно-практических конференциях, в том числе на конференциях: «Российские предприятия в процессе рыночного реформирования» (Ярославль, ЯрГУ, 30-31 октября 2001 г.), «Экономическая безопасность региона в системе обеспечения национальной безопасности страны» (Ярославль, ЯФ ВФЭУ, 20-21 декабря 2000 г.), «Новые информационные технологии. Разработка и аспекты применения» (Таганрог, ТГРТУ, ЦНИТ, 15-16 ноября 2000 г.), «Российские предприятия в системе рыночных отношений» (Ярославль, ЯрГУ, 17-18 октября 2000), «Семья в современных социальноэкономических условиях» (Нижний Новгород, ННГУ, 4-6 октября 1997 г.).По отдельным направлениям диссертации опубликованы 6 научных статей в сборниках научных трудов (общий объем - 25 стр. или 1,5 п.л.). Выпущена монография объемом 345 стр. (21,56 п.л.). Опубликованы все основные положения диссертационного исследования.Структура и логика работы.Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих восемь параграфов, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений. Основной текст, занимает 193 страницы машинописного текста, включает 13 таблиц, 11 рисунков. Список использованной литературы состоит из 139 источников. Работа содержит 46 приложений.Логика работы. Первая глава «Изменение системы управления предприятием под влиянием факторов внешней среды» раскрывает содержание понятий внешней и внутренней среды предприятия; макросреды, микросреды как составляющих внешней среды предприятия. В настояшей главе дается характеристика и основные показатели состояния факторов внешней среды.Особое внимание уделено группе экономических факторов. Автором рассматривается характер влияния отдельных групп факторов на условия функционирования предприятия и рынок, на котором оно действует. Предложена авторская классификация факторов внешней среды предприятия и подход к выбору значимых факторов внешней среды в зависимости от особенностей и масштабов деятельности предприятия.Вторая глава "Построение системы анализа и оценки изменений во внешней среде предприятия " посвящена построению системы управления предприятием на основе оценки и учета факторов внешней среды, включающей формирование понятийного аппарата, выделение основных этапов и задач на разных уровнях стратегического управления предприятием, моделирование конкурентной (рыночной) среды, методику комплексной оценки изменений состояния внешней и внутренней среды предприятия.В третьей главе "Шформационное и программное обеспечение стратегического управления предприятием и оценка на его основе изменений в состоянии внешней среды предприятия" реализуется методика анализа внутренней и внешней среды предприятия, при этом используется разработанное информационно-программное обеспечение. На основе анализа среды предлагается стратегия развития предприятия.
